Mit tud a Metrika?
Nézd meg, milyen kérdésekre ad választ a felmérés, mit tartalmaz a riport, és miben segít a beépített vezetői asszisztens.
Kilenc terület. Egy összefüggő kép.
A kilenc terület részletes értékelése mellett a riport fő mutatói segítenek gyorsan tájékozódni: hogyan érzik magukat a munkatársak, mennyire szeretnének maradni, és hol jelentkezik túlzott terhelés.
- Irány és döntések
- Vezetés, döntéshozatal és a stratégia érthetősége.
- Közös munka
- Kommunikáció, bizalom és együttműködés.
- A munkatársak helyzete
- Terhelés, elismerés és fejlődési lehetőségek.
A riport fő mutatói
Egységes 1–10-es skála
- Szervezeti egészség
- A szervezet állapotának összesített mutatója.
- Elégedettség
- A munkatársak munkahelyi tapasztalatainak értékelése.
- Pszichológiai biztonság
- Mennyire lehet nyíltan kérdezni és problémát jelezni.
- Megtartási kockázat
- A maradási szándék bizonytalanságának jelzései.
- Kiégési kockázat
- A tartós túlterhelés és kimerültség jelzései.
A válaszok mögötti történet is számít.
Egy nehézség vagy egy jól működő gyakorlat mögött sokszor a részletek a legfontosabbak. Egy statikus kérdéssor nem tud egy újonnan felmerülő részletre visszakérdezni. A Metrika az elmondottakhoz igazítja a következő kérdést, hogy az is érthető legyen, mi történt és miért számított.
- Meghívólinkkel, külön munkatársi fiók nélkül
- Mobilon és számítógépen is
- A munkatárs saját nyelvén
- Metrika:
Hogy működik mostanában az együttműködés a csapatban?
- Résztvevő:
Jól, segítünk egymásnak. Inkább az nehéz, hogy néha ketten kétféle prioritást mondanak, és nem tudom, melyikkel kezdjek.
- Metrika:
Amikor két eltérő prioritást kapsz, hogyan dől el, melyik feladattal kezdesz?
Mit találsz a riportban?
Az eredményekből kirajzolódik, mire építhetsz, mit érdemes jobban megérteni, és hol kezdheted el a változtatást.
A lényeg, néhány perc alatt
Vezetői összefoglaló arról, mi működik jól, hol vannak elakadások, és mire érdemes először figyelni.
Amit érdemes megőrizni
A riport az erősségeket is kiemeli: azokat a gyakorlatokat, amelyekre a változtatások során építhetsz.
Mi állhat a háttérben?
Visszatérő témák és lehetséges összefüggések, amelyek segítenek megérteni a pontszámok mögötti helyzetet.
3 hónapos terv
Konkrét javaslatok a következő három hónapra, hogy könnyebb legyen eldönteni, mivel kezdj és mit készíts elő későbbre.
Nem kell egyedül értelmezned a riportot.
Egy részletes riportnál természetes, hogy szeretnéd valakivel átbeszélni, mit jelentenek az eredmények. Ilyenkor kézenfekvő bemásolni a szöveget egy külső chatbotba, ezzel viszont céges információk kerülhetnek egy másik szolgáltatóhoz.
Ezért építettünk vezetői asszisztenst a Metrikába. Ismeri a riportodat és a céged megadott hátterét, így másolgatás nélkül gondolkodhatsz vele az eredményekről. Kérhetsz egyszerűbb magyarázatot, körüljárhattok egy összefüggést, vagy átbeszélhetitek, hogyan érdemes hozzákezdeni egy javasolt változtatáshoz.
Ilyeneket kérdezhetsz
- Mit jelent ez az eredmény a csapatunk számára?
- Milyen összefüggéseket mutat a riport a terhelés és az együttműködés között?
- Hogyan kezdjünk hozzá a riportban javasolt első lépéshez?
Az asszisztens a számodra elérhető riportadatokkal dolgozik. Az egyéni interjúkhoz nem fér hozzá.
A riport mögött szakmai tudás is áll.
A riport elkészítését és az asszisztens válaszait egy általunk összeállított tudásbázis is támogatja.
Megbízható forrásokból válogattuk össze a szervezeti működéshez és vezetői gyakorlatokhoz kapcsolódó anyagokat, hogy az eredmények értelmezéséhez és a következő lépések átgondolásához is legyen szakmai kapaszkodód.
A felmérés a cégedhez igazítható.
Saját fókuszkérdés
Megadhatsz egy kiemelt témát, amelyet szeretnél körüljárni, például egy szervezeti változás tapasztalatait.
Részlegek szerinti nézet
A résztvevőket részlegekhez rendelheted, hogy a riportban ezek eltéréseit is megvizsgálhasd. Külön eredmény csak megfelelő csoportlétszám mellett jelenik meg.
Céges háttér és állapotkövetés
A cég bemutatása kontextust ad az értelmezéshez. A folyamat során a felmérés aktuális állapotát is láthatod a kezelőfelületen.
Újabb felmérések lehetősége
Egy lezárt felmérés után később új felmérést indíthatsz, és ismét visszajelzést kérhetsz a csapattól.
Év végi felmérés a csapatodnak.
Egy felmérés, amely a munkatársi visszajelzésektől a vezetői következő lépésekig végigvezet.
- Anonim chat interjúk a munkatársakkal
- A működés kilenc területének áttekintése
- Összesített vezetői riport
- Fontossági sorrendbe rendezett javaslatok
25 résztvevőig
75 000 Ft
Teljes egyszeri díj, egy felmérésre.
25 fő felett +3 000 Ft / résztvevő.
5–100 fős csapatokra, 2026. november 30-ig.
A részleteket és a pontos létszámot az ajánlatban egyeztetjük.